會上，港口經(jīng)營公司、鑫龍公司、開發(fā)公司、控股公司、物業(yè)公司的代表分別對前三季度的業(yè)績完成情況、經(jīng)營管理、技改措施等方面進(jìn)行總結(jié)和匯報，對第四季度工作進(jìn)行了安排。天源碼頭、交通新能源公司、廣港碼頭公司的股權(quán)代表對合資公司前三季度的主要工作和經(jīng)營狀況進(jìn)行了匯報。

    聽取業(yè)績報告后，劉乃英董事長作了講話，他指出，在市委、市政府的正確指導(dǎo)下，在濱海新區(qū)的直接帶領(lǐng)下，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，成功克服了經(jīng)濟(jì)下行壓力和行業(yè)激烈競爭等不利因素，各項工作全面推進(jìn)。具體表現(xiàn)在：一是企業(yè)融資獲得新豐收。預(yù)計今年融資完成15億元，將為明年各重大項目建設(shè)提供有力的保障。二是重點(diǎn)項目建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。東閣嶺、博賀灣大道等項目進(jìn)展順利，東、西防波堤累計完成推填2.8公里，博賀灣大道完成主線砼路面累計4.3公里。三是經(jīng)營管理邁上新臺階。港口經(jīng)營公司和鑫龍公司面對經(jīng)濟(jì)下行、同行競爭、煤炭等能源市場不景氣的前提下，主動出擊，向內(nèi)挖潛、向外擴(kuò)能，取得明顯效果，在吞吐量、中轉(zhuǎn)量、業(yè)務(wù)量方面增速明顯，經(jīng)營利潤同比增幅均超過10%，均提前一個月完成既定計劃。四是內(nèi)控管理取得新成效。公司嚴(yán)格執(zhí)行八項規(guī)定，內(nèi)控管理把嚴(yán)抓細(xì)，在經(jīng)營業(yè)務(wù)大幅上升的同時管理支出受到嚴(yán)格控制。

 
    劉乃英董事長說，我們要在看到成績的同時也應(yīng)正視存在的不足。他對下一步工作提出了三點(diǎn)要求：一是增強(qiáng)工作主動性，嚴(yán)格執(zhí)行項目督辦制度和考核制度，一件一件抓落實(shí)、一樣一樣抓改善。二是加大項目推進(jìn)力度，嚴(yán)格按照新區(qū)的要求抓好項目的報批報建工作，特別是中海油LNG填海造陸、化工倉儲等重點(diǎn)項目的報批報建工作，東西防波堤要積極克服臺風(fēng)“彩虹”帶來的嚴(yán)重影響，大干120天，不折不扣完成年度目標(biāo)；博賀灣大道要在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面通車；土地一級開發(fā)和污水處理廠項目要加速推進(jìn)。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)和人員培訓(xùn)，通過加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)、開展“茂名港集團(tuán)論壇”培訓(xùn)班、組織人員外出學(xué)習(xí)交流等方式，不斷提高員工的專業(yè)能力和工作效率，為企業(yè)發(fā)展鼓足后勁。

    劉乃英董事長強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下對集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略要有清晰明確的認(rèn)識，博賀新港作為能源港，必須緊密關(guān)注國家、地區(qū)、行業(yè)的發(fā)展趨勢，牢牢把握茂名市、濱海新區(qū)發(fā)展機(jī)遇，依托茂名石化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，做大做強(qiáng)石化碼頭及倉儲業(yè)務(wù)，揚(yáng)長避短，堅定不移走差異化、專業(yè)化的發(fā)展道路。

    戴飛副總裁對各成員企業(yè)第四季度抓好安全生產(chǎn)、完善招投標(biāo)管理、加強(qiáng)考核等重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置。鐘珣副總裁對集團(tuán)財務(wù)狀況進(jìn)行了分析，對做好年度財務(wù)工作提出了要求。