為加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)督管理工作，進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)行為，做好黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，7月19日，集團(tuán)紀(jì)委組織召開(kāi)效能監(jiān)察工作會(huì)議，對(duì)博賀新港區(qū)南部污水處理廠（一期）項(xiàng)目首期工程開(kāi)展效能監(jiān)察工作進(jìn)行部署。這是茂名港集團(tuán)第一個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目，也是集團(tuán)加強(qiáng)廉政建設(shè)，打造陽(yáng)光工程、廉潔工程、效率工程的重要舉措。集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席肖炳璋，及集團(tuán)紀(jì)委委員、效能監(jiān)察工作小組成員、項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。黨委委員、紀(jì)委副書記、工會(huì)副主席黃遠(yuǎn)維主持會(huì)議。

集團(tuán)紀(jì)委組織召開(kāi)效能監(jiān)察工作會(huì)議 

會(huì)議對(duì)博賀新港區(qū)南部污水處理廠（一期）項(xiàng)目首期工程開(kāi)展效能監(jiān)察工作作了詳細(xì)部署，要求圍繞項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同“五大控制”，實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督；重點(diǎn)監(jiān)督工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、物資采購(gòu)招投標(biāo)、合同管理、工程進(jìn)度質(zhì)量和安全管理、變更管理、工程結(jié)算、資料管理和廉潔從業(yè)等九個(gè)環(huán)節(jié)；以“抓源頭、抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓懲處”為準(zhǔn)則，加強(qiáng)過(guò)程控制，規(guī)范管理，從源頭上預(yù)防腐敗，推動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作更加透明，工程建設(shè)制度更加健全，安全保證體系更加完善，工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)一步提升，全面實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部?jī)?yōu)秀、違法違紀(jì)為零”的目標(biāo)，為工程建設(shè)提供有力監(jiān)督保證。

肖炳璋在會(huì)上指出，博賀新港區(qū)南部污水處理廠（一期）項(xiàng)目首期工程是集團(tuán)紀(jì)委開(kāi)展的第一個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目，意義重大，大家務(wù)必要高度重視。他就如何開(kāi)展效能監(jiān)察工作提出了三點(diǎn)要求：一是提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任。工作組各成員要進(jìn)一步明確效能監(jiān)察的目的和要求，以高度的責(zé)任感，以對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對(duì)自身崗位職責(zé)負(fù)責(zé)的態(tài)度去扎實(shí)開(kāi)展效能監(jiān)察工作。二扎扎實(shí)實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)。各參與部門和人員要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是的原則，積極探索工作方式方法，落實(shí)責(zé)任，積極配合，主動(dòng)工作，合力推進(jìn)，不走過(guò)場(chǎng)。三是認(rèn)真總結(jié)，確保實(shí)效。要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程過(guò)程的控制，嚴(yán)格審查項(xiàng)目的每個(gè)細(xì)節(jié)，認(rèn)真總結(jié)工程建設(shè)存在的問(wèn)題和漏洞，給集團(tuán)黨委上交一份高質(zhì)量的效能監(jiān)察報(bào)告，從而為集團(tuán)以后的項(xiàng)目建設(shè)提供有效的經(jīng)驗(yàn)借鑒。

據(jù)了解，效能監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作及其質(zhì)量、效果、效率、效益等情況開(kāi)展監(jiān)督檢查，對(duì)監(jiān)察對(duì)象履行職責(zé)情況及其效果實(shí)施監(jiān)督和進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理和自我完善，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高效能的綜合性管理監(jiān)控工作，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的再管理、監(jiān)督的再監(jiān)督。茂名港集團(tuán)為確保效能監(jiān)察的可操作性和效果，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，于今年1月份印發(fā)實(shí)施了《茂名港集團(tuán)有限公司效能監(jiān)察工作實(shí)施細(xì)則（暫行辦法）》，并成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相關(guān)工作機(jī)制，并計(jì)劃今年內(nèi)對(duì)1至2個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)開(kāi)展效能監(jiān)察。