在管理方面，加強了財務(wù)管理，并派出財務(wù)管理人員，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，對生產(chǎn)開支等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，加強審核，嚴格管控，規(guī)范了公司的財務(wù)運作，清理了原來混亂的財務(wù)賬，逐步理清了鑫龍公司下屬子公司的混亂股權(quán)關(guān)系。全面重整架構(gòu)和制度，組織開展各門部崗位說明書的編制、各項操作流程的規(guī)范，共完成20多項制度匯編工作， 通過薪酬福利制度的建立保障了員工的利益，穩(wěn)定了員工心理，并通過一系列的措施真心實意為員工辦好事辦實事，公司保持了穩(wěn)定的局面。
　　安全生產(chǎn)方面，公司上下齊抓共管，貫徹安全管理科學(xué)理念，成產(chǎn)了獨立的安全部門，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)新安全管理，努力追求本質(zhì)安全。全年共開展員工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)175人次，特種作業(yè)培訓(xùn)5人次，危險化學(xué)品企業(yè)主要負責(zé)人、安全管理人員、初級安全主任、港口設(shè)施保安人員持證培訓(xùn)9人次，建（構(gòu)）筑物中級消防員培訓(xùn)1人次，以及其他演練上百人次。通過教育培訓(xùn)和演練，員工安全意識和操作技能行星得到進一步提升。堅持執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，采取“大小結(jié)合、定期和專項”的形式，進行了70次全面系統(tǒng)的安全生產(chǎn)大檢查，其中周檢查49次，月檢查12次，季度檢查4次，節(jié)前檢查5次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患85項，并對隱患整改進行跟蹤復(fù)查，安全隱患大部分都得到了及時整改，從源頭上防范了安全事故的發(fā)生。全年公司主體裝置保持安全平穩(wěn)生產(chǎn)，實現(xiàn)了“報公司以上級安全生產(chǎn)事故為零、員工月負傷頻率為零、員工接觸有毒有害物質(zhì)崗位綜合合格率大于98%”的安全生產(chǎn)目標。

    自6月23日，茂名港集團接管中油王港公司以來，短短半年時間，中油王港公司在集團的指引和幫助下，不但實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，而且在生產(chǎn)、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)拓展方面取得了優(yōu)秀成績，取得了良好的開局，這為中油王港下一步的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。